En tant que Directeur, vous souhaitez revoir le fonctionnement de votre direction pour en améliorer sa performance, développer l’innovation en veillant au bien être de vos équipes tout en évitant de multiplier les échelons hiérarchiques et de créer des silos organisationnels internes.

Nous vous proposons d’échanger et de partager avec vos pairs, directeurs du numérique, des systèmes d’information, autour de vos retours d’expérience sur la mise en œuvre de nouvelles pratiques managériales et/ou de tester de nouvelles idées et nouvelles approches.

Vous êtes à la tête d’une DSI/DSN et vous constatez que votre organisation dysfonctionne ou n’est plus adaptée aux enjeux. Que dois-je prendre en compte, comment embarquer les équipes pour que cette nouvelle organisation et les changements de posture et de pratiques associés soient une réussite, comment mettre en place une organisation plus matricielle… 

Ce séminaire sera l’occasion pour vous d’échanger sur les nouveaux types d’organisation de DSI, les thématiques et approche de diagnostic, les démarches de co-construction, le travail à réaliser dans la durée pour cette nouvelle organisation ne se résume pas à un nouvel organigramme sans véritable changement. Il sera également l’occasion pour vous d’explorer et de vous alimenter en idée des consultants ou de pairs pour dessiner un premier chemin.

DGS vous l’avez l’ambition d’élaborer un projet d’administration ou vous vous interrogez sur la nécessité d’en réalisez un. DGA, Directeur vous voudriez convaincre de la nécessité d’en réaliser un ou vous voudriez influer dans son élaboration. 

Ce séminaire sera l’occasion d’échanger avec vos pairs sur les bénéfices et périmètres possibles d’un projet d’administration, les modalités pour le construire en embarquant les acteurs, la gouvernance à mettre en place, le rôle des structures d’appui à la transformation et plus largement les facteurs clés de succès.

En tant que DSI / DSN, vous devez porter la Transformation Numérique de votre organisation à travers une démarche qui associe Stratégie, Innovation, Organisation, Management et Technique. Votre challenge réside à la fois dans votre capacité à démontrer votre légitimité sur des domaines transverses et non-techniques auprès des autres Directions mais surtout d’obtenir l’implication de l’ensemble de la Direction Générale et de vos équipes pour une mise en œuvre réussie 

Ce séminaire nous donnera également l’opportunité d’échanger autour des moyens de moderniser la démarche SDSI et de débattre sur le nouveau positionnement des DSI/DSN au sein des Organisations. » 

Vous souhaitez mettre en place un cadre managérial qui allie bien-être, performance et innovation des acteurs … ce séminaire est fait pour vous. Vous découvrirez ce qu’est le management 3.0, vous pourrez évaluer votre organisation mais aussi votre positionnement de leadership. Ce séminaire laisse une large place à la pratique et au jeu vous permettant ainsi un premier niveau d’expérimentation. 

Vous souhaitez savoir ce que recouvre les processus, quels sont les concepts sous-jacents, comment ils permettent de développer une culture de la performance au sein de votre organisation : ce séminaire est fait pour vous. Outre la terminologie et les concepts associés, vous découvrirez les techniques de réingénierie et les objectifs de chacune d’entre elles ainsi que des outils qui permettent d’animer des ateliers de réingénierie avec les parties prenantes. 

Les modes de fonctionnement de votre organisation sont perfectibles, les pratiques hétérogènes … L’arrivée de nouveaux collaborateurs est difficile et la prise de poste est complexe. Vous souhaitez maîtriser quelques clés qui vous permettront d’agir sur la standardisation des processus, leur rapidité d’exécution, la qualité des livrables produits, la diminution des erreurs et des anomalies … ce séminaire est fait pour vous.

Vous êtes porteur de projets et/ou manager d’entité, et vous souhaitez embarquer votre équipe sur le chemin de la transformation. Cette session vous expliquera ce que recouvre une bonne vision et sera l’occasion de mettre en œuvre en bâtissant ensemble les premiers éléments d’une nouvelle vision pour votre entité en s’appuyant sur notre expertise et sur l’appui des autres participants à ce séminaire 

Vous souhaitez avoir une vue à 360° de ce que recouvre l’excellence opérationnelle comme dénomination qui regroupe un ensemble de démarches d’amélioration de la performance sur l’ensemble d’une organisation et des individus et équipes qui la constituent. L’objectif de ce séminaire est de vous présenter les méthodes, techniques mais aussi l’ensemble des concepts associés à l’excellence opérationnelle. 

Vous êtes porteur de projet ou PMO et vous avez besoin de poser sur un projet, de manière objective et partagée, les difficultés en termes de gouvernance, d’organisation et de pilotage. 

Nous vous présenterons une approche d’analyse permettant d’objectiver les difficultés et une méthode permettant de préparer la sécurisation sur des bases partagées et acceptées pas un maximum d’acteurs du projet.

Votre organisation, tout comme de nombreuses autres aujourd’hui, n’échappe pas à la volonté croissante de mettre en place des PMO afin de surveiller et contrôler le portefeuille des projets. Cependant, la définition et le rôle même de ces cellules ne sont souvent pas clairs et le mandat qui leur est donné sert peu ou en partie seulement la stratégie de l’entreprise. Ce séminaire vous apportera une vision claire sur le rôle d’une cellule de PMO, les services qu’il peut proposer et nous passerons à l’action en définissant le contour de votre PMO ou d’un PMO plus efficace que celui mis en œuvre actuellement.

[ Texte à venir ]

Vous êtes responsable d’une entité où sont menés de nombreux projets et vous souhaitez développer une culture commune, faire grandir vos chefs de projet, mettre en place un parcours qui réponde aux attentes de chacun d’entre eux (du débutant à l’expérimenté, voire au directeur de projet). Nous allons échanger sur les différents types de parcours, les clés pour réussir leur construction et vous faire part de nos retours d’expérience.

Vous souhaitez identifier l’accompagnement nécessaire à votre chef de projet afin qu’il puisse réussir son projet ou valider la capacité d’un candidat à prendre son poste ou gérer le portefeuille de compétences des chefs de projet de votre direction/organisation. Nous vous présenterons une démarche d’évaluation, les principaux critères de compétences sur lesquels s’appuient cette évaluation et le retour d’expérience des différentes évaluations que nous avons réalisées. 

En collaboration avec UP2US Consulting

Votre organisation a essayé dans les années passées de mettre en place un véritable cadre projet appliqué par tous, mais les résultats ne sont pas au rendez-vous : utilisation restreinte du cadre tant par les porteurs opérationnels que les porteurs stratégiques, peu de véritable montée en compétences des acteurs, les projets sont encore insuffisamment cadrés ou organisés, la méthode n’a pas évolué pour intégrer les pratiques récentes…. Ce séminaire sera l’occasion de vous faire un retour sur 15 années d’expérience dans la conception et la mise en œuvre de méthode basée sur l’essentiel, alignant l’ensemble des strates hiérarchiques et avec une mise en œuvre permettant un ancrage dans la durée.

Vous souhaitez démontrer votre expertise en management de projet, programme ou portefeuille mais aussi en agilité et vous vous demandez quels sont les atouts d’une certification et quels sont les points forts de chacune d’entre elles. Se certifier, c’est aussi construire un cheminement cohérent et progressif qui satisfont à la fois des objectifs personnels et collectif au sein de l’organisation qui est la vôtre. Nous vous offrons un état de l’art des offres d’Axelos/APMG, du PMI et de l’IPMA qui représentent aujourd’hui « l’essentiel » des référentiels en projet, programme et portefeuille. Nous aborderons également les purs players de l’agilité et notamment les certifications proposées par scrum et scaled agile.