Vous êtes à la tête d’une DSI/DSN et vous constatez que votre organisation dysfonctionne ou n’est plus adaptée aux enjeux. Que dois-je prendre en compte, comment embarquer les équipes pour que cette nouvelle organisation et les changements de posture et de pratiques associés soient une réussite, comment mettre en place une organisation plus matricielle… 

Ce séminaire sera l’occasion pour vous d’échanger sur les nouveaux types d’organisation de DSI, les thématiques et approche de diagnostic, les démarches de co-construction, le travail à réaliser dans la durée pour cette nouvelle organisation ne se résume pas à un nouvel organigramme sans véritable changement. Il sera également l’occasion pour vous d’explorer et de vous alimenter en idée des consultants ou de pairs pour dessiner un premier chemin.

En tant que DSI / DSN, vous devez porter la Transformation Numérique de votre organisation à travers une démarche qui associe Stratégie, Innovation, Organisation, Management et Technique. Votre challenge réside à la fois dans votre capacité à démontrer votre légitimité sur des domaines transverses et non-techniques auprès des autres Directions mais surtout d’obtenir l’implication de l’ensemble de la Direction Générale et de vos équipes pour une mise en œuvre réussie 

Ce séminaire nous donnera également l’opportunité d’échanger autour des moyens de moderniser la démarche SDSI et de débattre sur le nouveau positionnement des DSI/DSN au sein des Organisations. » 

Les modes de fonctionnement de votre organisation sont perfectibles, les pratiques hétérogènes … L’arrivée de nouveaux collaborateurs est difficile et la prise de poste est complexe. Vous souhaitez maîtriser quelques clés qui vous permettront d’agir sur la standardisation des processus, leur rapidité d’exécution, la qualité des livrables produits, la diminution des erreurs et des anomalies … ce séminaire est fait pour vous.

Vous souhaitez mettre en place un cadre managérial qui allie bien-être, performance et innovation des acteurs … ce séminaire est fait pour vous. Vous découvrirez ce qu’est le management 3.0, vous pourrez évaluer votre organisation mais aussi votre positionnement de leadership. Ce séminaire laisse une large place à la pratique et au jeu vous permettant ainsi un premier niveau d’expérimentation. 

Vous êtes porteur de projets et/ou manager d’entité, et vous souhaitez embarquer votre équipe sur le chemin de la transformation. Cette session vous expliquera ce que recouvre une bonne vision et sera l’occasion de mettre en œuvre en bâtissant ensemble les premiers éléments d’une nouvelle vision pour votre entité en s’appuyant sur notre expertise et sur l’appui des autres participants à ce séminaire 

Vous êtes directeur ou manager d’une entité organisation (équipe, bureau, service …) et vous souhaitez appliquer les principes du management 3.0 pour motiver, autonomiser mais plus globalement développer un sentiment de bien-être au travail auprès de vos équipes. Ce séminaire est fait pour vous, outre les principes du management 3.0, 2 ou 3 outils vous permettront de pratiquer une posture de servant leader au service de vos collaborateurs.

Vous êtes manager et vous souhaitez trouver une solution pour réaliser les objectifs stratégiques fixés par votre organisation avec la pleine adhésion et motivation de vos équipes ? Nous vous proposons dans le cadre de ce séminaire d'aborder les essentiels de la méthode OKR (Objectifs et résultats clés) et de la tester en groupe en la déclinant sur vos cas concrets. Vous découvrirez comment embarquer vos collaborateurs en leur proposant un cadre clair soutenu par une vision et en leur offrant une très grande autonomie pour atteindre les résultats qu'il se seront fixés.

Vous êtes responsable de la gouvernance, PMO d’entreprise depuis au moins 18 mois et votre PMO a du mal à peser véritablement dans l’organisation. Il reste encore trop dans une fonction de releveur de compteur ou de pousse méthode qui a du mal à s’ancrer dans l’organisation. Après une révision de l’offre de services type d’un PMO, nous irons plus loin sur le positionnement, la manœuvre, les ressources à recruter, sur comment réussir la déclinaison de services clés

Vous êtes porteur de projet ou PMO et vous avez besoin de poser sur un projet, de manière objective et partagée, les difficultés en termes de gouvernance, d’organisation et de pilotage. 

Nous vous présenterons une approche d’analyse permettant d’objectiver les difficultés et une méthode permettant de préparer la sécurisation sur des bases partagées et acceptées pas un maximum d’acteurs du projet.

Vous êtes responsable d’une unité d’appui à la transformation, d’un PMO ou êtes directeur de programme et vous souhaitez acquérir les concepts nécessaires à la définition, l’organisation et au pilotage d’un programme de transformation. 

Ce séminaire s’appuiera sur l’état de l’art, les référentiels et les retours d’expérience sur le management de programme.

Vous vous interrogez sur le rôle de sponsor / porteur stratégique de projet ou ceux-ci ne jouent par leur rôle. Ce séminaire vise à préciser quel est le rôle du sponsor et quel doit être son articulation avec les autres acteurs projet principalement avec le chef de projet. Ce sera aussi l’occasion d’échanger sur les pratiques, les accompagnements possibles pour une meilleure incarnation.

Votre organisation a essayé dans les années passées de mettre en place un véritable cadre projet appliqué par tous, mais les résultats ne sont pas au rendez-vous : utilisation restreinte du cadre tant par les porteurs opérationnels que les porteurs stratégiques, peu de véritable montée en compétences des acteurs, les projets sont encore insuffisamment cadrés ou organisés, la méthode n’a pas évolué pour intégrer les pratiques récentes…. Ce séminaire sera l’occasion de vous faire un retour sur 15 années d’expérience dans la conception et la mise en œuvre de méthode basée sur l’essentiel, alignant l’ensemble des strates hiérarchiques et avec une mise en œuvre permettant un ancrage dans la durée.

Vous jouez un rôle dans l’organisation sur le processus d’idéation des projets (identification, arbitrage et priorisation des demandes), sur la mise en place de la gouvernance et des instances associées pour suivre les portefeuilles … ce séminaire est fait pour vous. Nous vous donnerons quelques clés pour structurer et fiabiliser les services essentiels liés à la gouvernance de portefeuille.  

Vous avez déployé un outil de project portfolio management et vous avez des difficultés dans le déploiement ou l’ancrage dans la durée de la solution...

Nous vous proposons de partager vos difficultés et de vous donner des conseils sur les bonnes pratiques pour réussir la mise en œuvre de votre solution.

Vous êtes responsable d’une entité où sont menés de nombreux projets et vous souhaitez développer une culture commune, faire grandir vos chefs de projet, mettre en place un parcours qui réponde aux attentes de chacun d’entre eux (du débutant à l’expérimenté, voire au directeur de projet). Nous allons échanger sur les différents types de parcours, les clés pour réussir leur construction et vous faire part de nos retours d’expérience.