01 𝗟𝗮 𝗱𝘂rée 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗺𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻 ? 

10 mois, du lancement à la clôture

02 𝗟'𝗼𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗺𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻 ? 

Dans le cadre de la réorganisation de la DSI, il s’agissait de mettre en place un PMO et son offre de services ainsi que de rapprocher et de définir conjointement les pratiques de pilotage des projets et portefeuilles de projets des deux entités fusionnées à cette occasion.

03 𝗟𝗮 𝗽𝗹𝘂𝘀-𝘃𝗮𝗹𝘂𝗲 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗺𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻 ? 

Nous avons pu obtenir ce que nous cherchions à atteindre plus rapidement que si nous avions dû le porter par nous-même. Les 10 ateliers ont permis de cadencer la démarche qui a été facteur d’accélération et a permis l’apport de bonnes pratiques, avec un résultat pragmatique, tenant compte de l’existant. La mission a également permis de rapprocher les acteurs des deux entités, un vrai bénéfice !

04 𝗟𝗲 𝗽𝗼𝗶𝗻𝘁 𝗱'𝗮𝗺é𝗹𝗶𝗼𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗺𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻 ?  

Je ne vois pas franchement. Nous avons peut-être eu l’impression au départ que les templates étaient appliqués à tous les clients mais il faut forcément partir de quelque chose et ensuite cela a été adapté à notre contexte. Cela paraît normal aussi de partir des bonnes pratiques…

Il y a eu plein de bons moments, nous avons bien travaillé ensemble, c’était sympa. En atelier, j’ai trouvé bien les temps, avec le choix d’une carte illustrée par exemple, pour mesurer l’était d’esprit de chacun des participants par rapport à ce qui était en train de sortir.

06 𝗬𝗖𝗔𝗣 𝗚𝗥𝗢𝗨𝗣 𝗲𝗻 𝘂𝗻 𝗺𝗼𝘁, 𝘂𝗻 𝗮𝗱𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳 ? 

J’en ai quatre : taille humaine, proximité, écoute, pragmatisme.